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Salários reais dos jovens com ensino superior caíram 6% em 2022

São as empresas mais digitais que pagam melhor em Portugal

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A edição 2023 do Estado da Nação: Educação, Emprego e Competências em Portugal, relatório anual da Fundação José Neves, apresenta as dinâmicas dos salários e do emprego durante o ano de 2022 e foca-se na digitalização no emprego, nas empresas e na educação. Aborda ainda os enormes desafios que o sistema de educação e formação enfrenta e os desafios inadiáveis que comprometem o futuro dos jovens e do país. Conclui com a atualização da posição atual face às metas de desempenho para um Portugal do conhecimento em 2040 e apresenta caminhos para o futuro.

Ganho salarial dos jovens portugueses com ensino superior face ao secundário atingiu mínimos históricos em 2022

Entre 2021 e 2022, apesar do aumento do salário nominal em 3,6%, o salário real caiu 4%, já que o aumento verificado não cobriu a subida da inflação, tendo-se registado uma perda do poder de compra. O impacto foi sentido para trabalhadores com todos os níveis de escolaridade, mas de forma muito pronunciada entre os jovens qualificados (-6%).

A diferença salarial dos jovens portugueses com ensino superior face aos jovens com ensino secundário atingiu mínimos históricos, diminuindo de cerca de 50% em 2011 para 27% em 2022. Mesmo com esta alteração, ter educação superior garante salários substancialmente mais elevados.

A recuperação do emprego pós-pandemia foi total entre os jovens com o ensino superior, mas entre os menos qualificados a taxa de desemprego foi em 2022 (18%) significativamente superior à de 2019 (13%).

Já o mercado de trabalho em geral recuperou os níveis de emprego e tornou-se mais qualificado e digital. Em 2022, 28% das competências pedidas eram digitais e 66% das ofertas de emprego anunciadas pediam competências digitais, um valor muito superior aos 54% de 2019. A maioria das profissões aumentou os requisitos digitais e metade dos trabalhadores portugueses afirmaram que passaram a usar mais frequentemente tecnologias digitais. O setor da alta tecnologia continuou a crescer em Portugal e representa agora 45% do emprego total.

Empresas mais digitais são mais produtivas e pagam salários mais elevados

A intensidade digital do emprego acelerou com a pandemia, mas no final de 2022 já estava em linha com a tendência de aumento entre 2017 e 2019. Ainda assim, a digitalização continua a crescer a um ritmo superior ao previsto para a década.

Continua a haver um enorme potencial de digitalização por explorar, quer ao nível dos trabalhadores – 4 em cada 10 estão em empregos que não utilizam tecnologias digitais ou que fazem uma utilização muito básica – quer ao nível das empresas, uma vez que 48% das empresas têm um nível de digitalização baixo.

Dado que o nível de digitalização das empresas está positivamente associado a ganhos de produtividade na ordem dos 20% e a salários cerca de 3% superiores, a aposta da digitalização pode levar a uma maior competitividade das empresas e a melhores condições salariais para os trabalhadores. As empresas mais digitais tendem a ter equipas gestoras e trabalhadores mais qualificados, indicando que o capital humano é essencial no reforço dessa aposta.

Atualmente, 75% dos adultos menos qualificados não têm competências digitais básicas, o que reforça o papel dos serviços de emprego e das empresas na formação nesta área. Em 2022, 24% das empresas com pelo menos 10 trabalhadores deram formação aos trabalhadores em competências digitais.

Ao nível da educação, a aposta deve passar por formação básica e avançada. É preciso acelerar a formação dos portugueses para responder ao emprego dos especialistas em TIC, que cresceu a um ritmo 5 vezes superior ao do emprego geral entre 2014 e 2021. Para fazer face às dificuldades reportadas pelas empresas em recrutar estes profissionais (6 em cada 10 que tentaram recrutá-los), este esforço deve integrar as mulheres, atualmente menos representadas em profissões mais digitais.

A maioria dos alunos portugueses do ensino básico tem competências digitais básicas, mas apenas uma minoria dos alunos utiliza as tecnologias digitais na aprendizagem, seja na escola (7%) ou em casa (10%).

“É crucial que o sistema de educação e formação garanta o desenvolvimento das competências relevantes”, afirma o estudo.

“É consensual que mais do que o nível de educação formal, são as competências da população que mais impactam o sucesso profissional e pessoal dos indivíduos e o crescimento económico dos países, pelo que é essencial que mais qualificações sejam acompanhadas por mais e melhores competências”, continua.

Existem desafios imediatos que comprometem o desenvolvimento de competências dos alunos, cujo debate, ação e resolução são inadiáveis – falta crónica de professores e perdas de aprendizagens dos alunos resultantes da pandemia.

Perdas de aprendizagem durante a pandemia são significativas

Estudos internacionais concluem que as perdas de aprendizagem resultantes da pandemia COVID-19 são equivalentes ao que os alunos aprenderiam em ligeiramente mais do que meio ano letivo. Ou seja, perderam 56% da aprendizagem previstas. Revelam ainda que estas perdas são persistentes e verificam-se em todos os níveis de ensino (básico, secundário e superior).

Em Portugal, não existem dados que permitam uma monitorização das perdas de aprendizagem e do efeito do plano de recuperação, o que levanta dúvidas sobre a sua implementação e real eficácia.

Portugal tem a classe docente mais envelhecida da UE e não está a formar professores suficientes

Portugal é o país da União Europeia com a classe docente mais envelhecida (média está nos 50 anos) e há poucos jovens em cursos que dão acesso à carreira docente. Apesar do número de inscritos em licenciaturas ter aumentado 8% entre 2013/2014 e 2020/2021, a tendência na área de formação de professores foi a inversa, com uma queda de 18%. A discrepância é ainda mais acentuada nos mestrados, com um aumento de 23% nos inscritos, mas com uma queda de 22% nos cursos de formação de professores.

O panorama atual de escassez de professores não pode ser dissociado das condições de trabalho e progressão na carreira dos professores, que tornam a profissão pouco atrativa e resultam em elevados níveis de insatisfação profissional. Cerca de 1 em cada 5 professores portugueses era contratado em 2020/2021 e tinha um salário bruto abaixo dos 1.500€, já com o subsídio de refeição.  O salário dos professores no início da carreira é inferior ao de outros trabalhadores com formação equivalente nas áreas CTEM, da Saúde e do Direito. Mais tarde na vida, e devido à dificuldade na progressão da carreira, o fosso salarial é mais desfavorável para os professores, com salários abaixo de todas as áreas CTEM e de várias outras áreas de formação.

Metas para uma Sociedade do Conhecimento em 2040

. Portugal nos 10 países da UE com mais emprego em tecnologia e conhecimento (em 2022 manteve-se na 16º posição);

. Pelo menos 25% dos adultos devem participar em educação e formação ao longo da vida (subiu para os 13,8%);

. Máximo de 15% dos adultos (25 aos 64 anos) com baixa escolaridade (desceu para os 39,7%);

. Pelo menos 60% dos jovens adultos com o ensino superior (atualmente são 44,4%);

. Pelo menos 90% dos jovens recém-formados com emprego (subiu para os 78%).

Tendo em conta o diagnóstico feito neste relatório e a ambição para 2040, estas são algumas linhas de ação mais pertinentes e urgentes propostas pela FJN:

. Criar condições para o aumento da produtividade das empresas e promover o emprego em setores mais produtivos, garantindo o aproveitamento das qualificações dos jovens.

. Promover a aprendizagem ao longo da vida e um sistema de requalificação ocupacional.

. Acompanhar e antecipar as dinâmicas e necessidades do mercado de trabalho.

. Estimular a coordenação entre instituições de educação e formação e as empresas para garantir oferta educativa e formativa adequada às necessidades.

. Aumentar a atratividade da carreira docente e combater a falta de professores.

. Debater sobre os objetivos e organização do sistema de educação e formação e agir estruturalmente.

. Fomentar a prática generalizada de monitorização e medição de impacto de intervenções em educação e formação ou da criação de novos cursos e formações.

. Implementar a recolha de dados que permitam concluir sobre as reais perdas de aprendizagem resultantes da pandemia.

“O relatório Estado da Nação 2023, o terceiro divulgado publicamente desde o lançamento da Fundação José Neves, pretende apontar caminhos para um futuro que terá de ser partilhado por toda a sociedade e no qual a FJN pretende contribuir para este esforço coletivo que ajude a transformar Portugal numa sociedade do conhecimento, onde todos possam prosperar”, assinala o fundador José Neves.

Carlos Oliveira, Presidente Executivo da FJN, sublinha que “o futuro profissional e o bem-estar dos portugueses depende da capacidade do país formar, reter e desenvolver o talento dos jovens e dos adultos, de forma integrada com o mercado de trabalho e com os desafios do futuro. O também cofundador reconhece que na última década a evolução dos vários indicadores associados às metas para 2040 tem sido muito positiva, mas que é necessário acelerar o ritmo de progresso para atingir os objetivos, o que requer mudanças mais estruturais”.

O relatório “Estado da Nação: Educação, Emprego e Competências em Portugal” é o documento anual da Fundação José Neves com o objetivo de promover a discussão pública das debilidades e oportunidades da educação e do sistema de desenvolvimento de competências, de forma a permitir aos portugueses e aos agentes da educação, nomeadamente, o Governo e as instituições de ensino, tomarem decisões com base em factos.

Foto: DR.

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Nova Câmara de Comércio pretende ampliar “conexão econômica” do Maranhão com a Europa

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A fundação da Câmara de Comércio, Indústria, Turismo e Serviços Brasil-Portugal no Maranhão, em 15 de junho de 2026, abre uma nova frente para a inserção internacional desse Estado brasileiro. Criada após mais de três anos de articulações, a entidade nasce com o objetivo de “aproximar empresas, investidores e instituições públicas dos dois países, apoiar o comércio bilateral e ampliar o acesso do empresariado maranhense a Portugal e à União Europeia”.

Presidida pelo advogado luso-brasileiro Júlio Moreira Gomes Filho, a Câmara de Comércio pretende atuar como “ponte de negócios entre os dois lados do Atlântico”, por meio do mapeamento de oportunidades, da promoção de missões empresariais e da realização de feiras, seminários e ações de capacitação. A estratégia considera a posição geográfica do Maranhão, a sua infraestrutura portuária e o potencial agroexportador, além das possibilidades de cooperação nos setores imobiliário, hoteleiro, tecnológico e turístico.

Em entrevista à Agência Incomparáveis, Júlio Moreira afirmou que a instituição buscará transformar a ligação histórica de São Luís com Portugal em resultados econômicos. Capital reconhecida como Patrimônio Mundial pela UNESCO, São Luís reúne uma herança urbana e cultural portuguesa que poderá sustentar novos projetos de investimento. Para o presidente, a criação da Câmara de Comércio representa “um marco na internacionalização do Maranhão” e uma “oportunidade para fortalecer a competitividade do Estado no mercado global”.

Por que faz sentido a criação da Câmara de Comércio, Indústria, Turismo e Serviços, Brasil-Portugal no Maranhão?

Como registrei em recente artigo publicado em jornais de grande circulação local e em alguns portais de notícias, as câmaras de comércio Brasil-Portugal funcionam como pontes de negócios para aproximar empresas, investidores e os governos dos dois países. São associações civis sem fins lucrativos que facilitam a internacionalização e o comércio bilateral. A relevância desta iniciativa no estado do Maranhão ganha contornos ainda maiores quando observamos a sua posição no cenário nacional, já que se conecta diretamente a uma rede de influência que move bilhões em comércio bilateral.

Quais os vossos objetivos?

Enfrentar desafios fiscais, atuar na pesquisa de complementaridades entre empresas dos dois países, incentivando a competitividade e organizando feiras, seminários e cursos de capacitação que preparem o nosso empresariado para os desafios globais. Além disso, a Câmara de Comércio funcionará como uma voz ativa na defesa dos interesses dos seus associados junto a entidades governamentais e organismos internacionais, visto que o Maranhão possui uma das posições geográficas mais estratégicas do país para o comércio com a Europa, sem esquecer a forte ligação histórica de São Luís com a herança luso-brasileira, que, naturalmente, abre margem para projetos estruturados de investimentos imobiliários e hoteleiros.

Quem compõem os corpos sociais?

O Conselho Administrativo, responsável pelo planejamento, discussão, e realização das ações necessárias ao bom andamento dos trabalhos da Câmara de Comércio tem o seguinte quadro: Diretor Presidente: Júlio Moreira Gomes Filho; Diretor Vice-Presidente: Nuno Gustavo da Silva Ribeiro Martins; Diretor Secretário: Anderson Michael Costa Nogueira; Diretor Vice-Secretário: Fábio Henrique Lima de Souza; Diretor Tesoureiro: Márcio Aurélio da Silva Júnior; Diretor Vice-Tesoureiro: Davi Lobo Valinhas; Diretor Jurídico: Júlio Moreira Gomes Filho; Diretor de Relações Internacionais: Nuno Filipe Pacheco Magalhães; Diretor de Comunicações: Adriana Fernandes Vieira; Diretor de Planejamento Estratégico: Paulo Salvador; Diretor de Tecnologia e Inovação: Nuno Mota e Silva; e Diretor ESG e Projetos: André da Costa Santos.

A criação da Câmara de Comércio, Indústria, Turismo e Serviços, Brasil-Portugal no Maranhão representa um novo momento na relação entre o estado e Portugal. Quais são as principais prioridades definidas para este início de atividade e que resultados pretende alcançar nos primeiros anos?

O potencial da Câmara é vasto e multidisciplinar. O nosso estatuto estabelece como pilares não apenas o comércio tradicional, mas o intercâmbio inovador, tecnológico e turístico. A sinergia institucional coloca o nosso estado na vitrine dos investidores lusos e europeus, fortalecendo a competitividade no mapa econômico do país.

O Maranhão possui uma localização estratégica e um potencial de crescimento em diversos setores. De que forma a Câmara pretende transformar essas vantagens em oportunidades concretas de negócios, investimento e internacionalização para empresas maranhenses e portuguesas?

É preciso investir numa maior divulgação desses potenciais, e não falo apenas em feiras, workshops, etc. Vejo como necessário a identificação de representantes de segmentos empresariais que efetivamente podem investir no Maranhão, e o que o Estado, a nível de política fiscal, tem a negociar. É preciso um engajamento sério no que diz respeito a essas discussões.

A atração de investimento estrangeiro é um dos desafios das economias regionais. Que estratégia será adotada pela Câmara para captar investidores portugueses e incentivar empresas do Maranhão a expandirem a sua presença em Portugal e na União Europeia?

Apesar dos desafios fiscais, iniciativas institucionais buscam desatar os nós burocráticos. A fundação da Câmara de Comércio, Indústria, Turismo e Serviços Brasil-Portugal no Maranhão, ocorrida em 15 de junho de 2026, surge como um catalisador estratégico. A entidade surge justamente para facilitar a internacionalização e o comércio bilateral, utilizando a afinidade histórica para atrair investidores europeus e fortalecer a competitividade maranhense no mapa global.

Que setores considera prioritários para futuras parcerias bilaterais, nomeadamente nas áreas da indústria, turismo, inovação e tecnologia, entre Brasil e Portugal?

A visão que tenho hoje é a de que a atuação no Estado combina o potencial agroexportador maranhense com a infraestrutura portuária local, conectando grandes projetos ao mercado europeu. Além disso, a forte ligação histórica de São Luís com a herança luso-brasileira abre margem para projetos estruturados de investimentos imobiliários e hoteleiros. Como sempre tenho defendido ao longo dos últimos anos, há um potencial muito grandes de ações a serem articuladas/planejadas para posterior execução através da Câmara.

O que pode o Maranhão oferecer ao ecossistema empresarial português e vice-versa?

O Estado possui uma das posições geográficas mais privilegiadas do Brasil para o comércio com a Europa, reduzindo distâncias logísticas, assim como apresenta produções recordes de grãos e cereais, oferece oportunidades em logística portuária, com destaque para o projeto do Terminal Portuário de Alcântara, planejado como uma alternativa eficiente para o escoamento da produção, e, ainda, temos a forte ligação histórica de São Luís com a herança luso-brasileira e o seu título de Patrimônio Cultural Mundial, que abrem margem para projetos estruturados nos setores imobiliário e hoteleiro. Em relação a Portugal, entendo que existe a conexão a uma rede de Influência Global, notadamente por meio da Federação das Câmaras de Comércio Portuguesas no Brasil, possibilidade de acesso a capital de investimento, a experiência em construção e engenharia, além do fomento cultural, algo já bastante natural ente o Estado do Maranhão e Portugal.

Uma instituição desta dimensão depende de uma equipa sólida e de uma rede de parceiros. Como está a ser estruturada a direção da Câmara e que perfil de profissionais e empresários pretende reunir para garantir uma atuação eficaz?

Estamos iniciando as nossas atividades com um Conselho Administrativo, um Conselho Consultivo e o Conselho Fiscal com suplentes, totalizando 21 cargos preenchidos por empresários locais, profissionais das áreas do Direito, Contabilidade, Administração, sendo portugueses, brasileiros, ou luso-brasileiros, com atuação empresarial e profissional tanto em São Luís (capital do estado do Maranhão), quanto em Imperatriz (segunda maior cidade do Estado do Maranhão), e em Portugal, como no caso do nosso Diretor de Internacionalização. Passado aquele período inicial de registro de atos constitutivos, partiremos para a eleição do Conselho Empresarial Bilateral, conforme previsão estatutária.

Além do apoio empresarial, que iniciativas a Câmara pretende desenvolver para aproximar universidades, centros de investigação, entidades públicas e organizações dos dois países, promovendo a inovação, a qualificação profissional e a cooperação institucional?

Num segundo ou terceiro momento, pretendemos viabilizar a organização e o patrocínio de cursos de capacitação, seminários, simpósios e conferências.

Que ações estão programadas?

Após o trabalho inicial de fundação, registro de atos, abertura de conta, filiação perante a Federação das Câmaras Portuguesas, partiremos para o mapeamento dos negócios e oportunidades em todo o território maranhense, com real capacidade para exportação, com visitas técnicas in loco, apresentação da Câmara de Comércio perante as instituições representativas do empresariado local, dentre outras ações.

Que modelo de trabalho pretende implementar?

O baseado no conceito de “ponte de negócios” e “catalisador de oportunidades” tanto para o Maranhão, quanto para Portugal.

Como aconteceu a vossa fundação?

Foram mais de três anos entre reuniões presenciais ou por videoconferência, até chegarmos no dia 15 de junho deste ano, onde conseguimos reunir um grupo seleto de pessoas realmente engajadas no projeto da Câmara de Comércio, Indústria, Turismo, e Serviços, Brasil-Portugal no Maranhão. Muitas dificuldades, algumas desistências nessa caminhada, tudo transformado em lições para que justamente passado o primeiro momento em torno da fundação pudéssemos avançar com a segurança que precisávamos. Não posso deixar de registrar, tal qual fiz no dia da assembleia de fundação, o inestimável apoio das demais instituições portuguesas e luso-brasileiras no Maranhão, a saber: o Consulado Honorário de Portugal no Maranhão, o Conselho da Comunidade Luso-brasileira do Maranhão e a secular Sociedade Humanitária 1º de Dezembro, proprietária do prédio que abriga as instituições antes nominadas, e, agora, passou a abrigar também a recém-criada Câmara de Comércio, Indústria, Turismo, e Serviços, Brasil-Portugal no Maranhão.

Que mensagem gostaria de transmitir aos empresários do Maranhão, de Portugal e da diáspora luso-brasileira sobre o papel desta nova Câmara e sobre as oportunidades que pretende criar para fortalecer as relações económicas entre os dois lados do Atlântico?

A mensagem central aos empresários do Maranhão, de Portugal e da diáspora luso-brasileira é que a fundação da Câmara de Comércio, Indústria, Turismo, e Serviços Brasil-Portugal no Maranhão representa um marco definitivo na inserção econômica internacional do Estado. Esta nova instituição não é apenas uma associação civil, mas um “catalisador de oportunidades” e uma “ponte de negócios” desenhada para transformar a afinidade histórica entre as nações em resultados tangíveis tanto para o povo maranhense, quanto para os portugueses que acreditam no potencial dos negócios no Estado do Maranhão.

Por fim, quem é Júlio Moreira?

Júlio Moreira Gomes Filho é filho do português Júlio Moreira Gomes e da brasileira Maria de Nazareth Mondego Feres, de origem libanesa. O meu pai foi um empreendedor de sucesso em São Luís, fundando a Casa de Materiais de Construção Santa Rosa, antes de retornar a Portugal em 1980 para fundar a empresa Brasicor na região da Maia. Sou advogado luso-maranhense, sócio administrador do escritório Moreira Gomes & Vilas Boas Advogados Associados, reconhecido pela sua liderança em instituições jurídicas e pela sua atuação na promoção das relações entre o Maranhão e Portugal. Exerci, até recentemente, a presidência da Academia Maranhense de Letras Jurídicas (AMLJ) por três mandatos consecutivos (2020 a 2026), sendo, atualmente, o seu vice-presidente. Durante a minha gestão, promovi a modernização digital da entidade e a posse de membros de prestígio nacional. Sou membro efetivo do Instituto dos Advogados Brasileiros (IAB) no Rio de Janeiro, onde integro a Comissão de Direito Civil, e sou membro consultor da Comissão Especial de Direito Lusófono do Conselho Federal da OAB. Dentre as comendas e homenagens já recebidas, destaca-se a homenagem efetivada pelo Tribunal Regional do Trabalho da 16ª Região com a Ordem Timbira do Mérito Judiciário do Trabalho, no grau de Oficial, em reconhecimento aos seus serviços à justiça e à cidadania, no final de 2025. Exerci a função de diretor-tesoureiro do Instituto Beneficente “Áurea Faria”, instituição filantrópica fundada no ano de 1996 por membros da comunidade luso-brasileira do Maranhão. Presidiu o Conselho da Comunidade Luso-Brasileira do Maranhão (CCLBMA), órgão que agrega as instituições de origem lusa no Estado.

Ígor Lopes

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Açores

RTP reforça colaboração estratégica com o Youtube para o “desenvolvimento de talentos” em Portugal

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A RTP (Rádio e Televisão de Portugal), operador de serviço público de media, e o YouTube estão a reforçar significativamente a sua relação estratégica. Com base num longo historial de cooperação bem-sucedida, as duas organizações estabeleceram um plano detalhado de colaboração para a RTP, concebido para promover a inovação digital, facilitar a descoberta de conteúdos de serviço público de elevada qualidade e capacitar a próxima geração de profissionais dos media em Portugal. Esta colaboração contribui também para o objetivo da RTP de combater a desinformação, facilitando o acesso do público a conteúdos rigorosos e de qualidade.

Este plano estratégico representa um passo proativo da RTP no sentido de aprofundar a sua parceria com o YouTube. Ao tirar o máximo partido das ferramentas disponibilizadas pela plataforma e das melhores práticas, a RTP reforçará a sua capacidade de estabelecer ligação com públicos mais jovens e orientados para o digital, através de quatro pilares fundamentais: desenvolvimento de novos talentos na área da informação, criação de espaços seguros para crianças e jovens, envolvimento das comunidades ligadas ao desporto e apoio ao crescimento das receitas.

A RTP apoiará também a experimentação e a adoção do Likeness ID pelos seus profissionais. Esta ferramenta pioneira do YouTube foi concebida para ajudar criadores, incluindo jornalistas e figuras públicas, a gerir a forma como a inteligência artificial é utilizada para os representar na plataforma, reforçando a proteção contra deepfakes e conteúdos manipulados.

O YouTube constitui uma parceria estratégica para a inovação digital da RTP, oferecendo um ecossistema único de criadores que promove a inovação e uma nova linguagem visual adaptada às audiências da próxima geração. Além disso, proporciona o ambiente ideal para alargar o alcance dos conteúdos de serviço público a todos os ecrãs.

Nicolau Santos, Presidente do Conselho de Administração da RTP, afirmou: “Este é um momento importante para a RTP. A missão de serviço público não se esgota nos canais de televisão e rádio nem nas plataformas digitais próprias. Esta parceria com o YouTube, uma das maiores plataformas de conteúdos a nível mundial, demonstra que a RTP está atenta aos novos hábitos de consumo de conteúdos e disponível para se adaptar a estas novas realidades, com o objetivo de aumentar a sua relevância para todos os públicos, particularmente os mais jovens.”

Pedro Pina, Vice-Presidente, YouTube EMEA, comentou: “A parceria alargada da RTP fornece um modelo claro para os operadores públicos de radiodifusão europeus que procuram construir modelos de negócio sustentáveis. Ao concentrar-se na distribuição e monetização eficientes com o YouTube, a RTP está a chegar a novos públicos onde eles já assistem e a impulsionar um crescimento concreto das receitas para o futuro”.

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Atualidade

PJ detém mulher por crimes de incêndio florestal em Celorico de Basto

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A Polícia Judiciária, através do Departamento de Investigação Criminal de Braga deteve, fora de flagrante delito, com a colaboração do Grupo de Trabalho de Redução de Ignições – Norte Litoral e da Guarda Nacional Republicana, a presumível autora de três incêndios florestais, ocorridos nos dias 01, 17 e 23 de julho, todos na freguesia de Ourilhe, concelho de Celorico de Basto.

Após a comunicação a esta Polícia, foram de imediato efetuadas diligências de investigação, sendo possível coligir-se prova indiciária forte, que imputa à arguida a autoria dos três incêndios florestais, iniciados por chama direta, com recurso a um isqueiro e, ainda, com a utilização de velas.

O local onde os incêndios foram ateados situam-se em zona com condições de propagação à mancha florestal, gerando risco acentuado para toda a floresta, aos campos agrícolas e a várias habitações ali existentes.

As ignições ocorreram sempre durante o dia e início da noite, em dias quentes, secos, com vento e com temperaturas altas.

A arguida, agiu por motivos do foro pessoal, bem sabendo que a sua conduta era proibida por lei e representava um perigo iminente para a natureza, populações e bens de terceiros.

A detida, mulher com 49 anos, residente naquela freguesia, foi presente à autoridade judiciária competente para promoção do primeiro interrogatório judicial.

Foi-lhe decretada a medida de coação de prisão preventiva.

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